В ФС Израиля 15 клубов из 96 имеют кредит более 75.000.000 гольденов (по данным на 04.04.2010г). Это достаточно неприятный показатель, особенно если учитывать, что из-за большого кредита в начале апреля в КФРК попал «Хапоэль» Бейт-Шеан, сменивший в итоге тренера, а до этого на грани банкротства по той же причине находился «Маккаби» Нетания. Вот список главных «должников» Израиля (на 04.04.2010г):
Станет ли большой кредит непосильной ношей еще для какой-то из команд? Так ли необходимо было его брать и удастся ли потом своевременно вернуть? Об этом я спросил менеджеров перечисленных выше клубов. 1. Для каких целей вы брали кредит в игре? 2. Как и когда планируете его возвращать?
Вадим Омельчук, менеджер «Хапоэль» Беэр-Шева: 1. Кредит брал для нормального функционирования клуба. 2. Возвращаю каждый ИД согласно графику.
Виталий Алферов, менеджер «Бейтар» Ашкелон: 1. Брал кредит для покупки игроков, естественно. У меня вратарь стоит 75 миллионов 2. А возвращать буду скоро, у меня растет в ДЮСШ парнишка, вот его и продам...
Mishael K, менеджер «Хапоэль» Рамат-Ган: 1. Для покупки понравившегося игрока. 2. Планирую вернуть кредит в течение текущего сезона. Благодаря Клубному Кубку это реально.
Лили Гейлер, менеджер «Ирони» Наария: 1. Кредиты брались в прошлом году, для покупки игроков. И это помогло команде выйти во второй дивизион. 2. Возвращать будем, надеюсь, что в этом году.
Слава Бабошин, менеджер «Хапоэль» Марморек: 1. Брал кредит на усиление команды. 2. Определенного срока нет. Пусть все идет своим чередом. Тем более, всегда могут понадобиться дополнительные финансы на трансфер.
Михаил Дель, менеджер «Бейтар» Хайфа: 1. Для покупки игроков и построек 2. Когда верну - не знаю, пока буду просто платить по процентам
Антон Кудрявцев, менеджер «Хапоэль Цафририм» Холон: 1. Необходимо было усилить команду, а именно, купить сильного вратаря и защитника. 2. Отдавать будем в течение сезона, в следующем сезоне из ДЮСШ будет пополнение с талантом 6, специально для продажи.
Александр Лукичев, менеджер Маккаби Петах-Тиква: 1. Брал кредит для постройки трибуны ВИП 2-го и 3-го уровня, затем клубного центра, хотя понял, что можно было обойтись КЦ 2-го уровня, а не 3-го. Также отстроил стадион, потому что строить его все равно придется. 2. Брал кредит под продажу игрока, так что в ближайшее время, после продажи, отдам.
Сеймур Алиев, менеджер «Маккаби» Ришон ле-Цион: 1. У меня не хватает денег на обычные операции, закупку товара и т.д. То есть доход, как таковой, уходит на погашение расходов. 2. Отдам в конце года. Придется кого-нибудь продать.
Александр Ковалюк, менеджер «Хапоэль» Пардесия: 1. Когда я взял эту команду, она была в ужасном состоянии. Сила 11 была 92.6, постройки практически все были на 1-2 уровне. Пришлось взять кредит, чтобы как-то поднять команду. 2. Планирую выплатить на следующий сезон.
Менеджеры клубов «Отсма» Холон, «Маккаби» Нетания, «Хапоэль» Цур-Шалом «Бейтар» Тель-Авив и «Хапоэль» Хайфа от ответов на вопросы отказались, но зато 7 из 10 наставников команд, ответивших на мои вопросы, в той или иной степени представляют, как будут возвращать свои кредиты. Затем я побеседовал о бутсовских кредитах с человеком, который умеет делать дорогие приобретения, не прибегая к займам. Свою точку зрения в разговоре со мной выразил Александр Mazday, менеджер клуба «Беер Яков»:
- Здравствуй, Александр. Как ты относишься к кредиту в Бутсе. В каких случаях его стоит брать?
- Здравствуй, Евгений. Очень рад видеть тебя на базе нашего клуба. Давненько к нам не заезжали столичные журналисты. Вопрос о кредитах – очень сложный и щепетильный. Я хорошо знаю, что мнения менеджеров и президентов клубов сильно разнятся в этом вопросе. Наверное, это как-то связано с личным опытом. Мой же личный опыт говорит мне о том, что кредит – это не так уж и плохо. Я бы даже сказал: кредит – это хорошо. Ведь, по сути, что такое кредит? Это финансовый инструмент. Как любой инструмент может приносить пользу или вред, так же и кредит может принести команде пользу, а может сыграть с ней злую шутку. Что касается второй части вопроса. Безусловно, кредит нужно брать тогда, когда команда остро нуждается в финансовых вливаниях. Под острой нуждой я понимаю такую ситуацию, когда клуб по техническим причинам становится слабее своих соперников. То есть, не в случае, когда команда проигрывает матчи только лишь из-за слабого подбора игроков, а когда команда теряет очки в тех ситуациях, когда ей вполне по силам их набирать. Ну, например, такой ситуацией может быть отсутствие исключительно важной и первостепенной клубной инфраструктуры. Согласись, что трудно готовить команду к матчу, когда она физически не успевает восстановить силы. И все это, потому что у нее нет хорошего массажиста и соответствующего кабинета. Как результат, команда не выходит на поле в полной боевой готовности и, скорее всего, будет терять очки. Из моих слов можно сделать вывод, что кредит менеджеру стоит брать именно в том случае, если он только что пришел в команду и застал там все в полуразрушенном состоянии. Я бы не стал брать кредит с целью покупки игрока, если для этого не хватает клубных средств. Потому что, во-первых, далеко не каждый приобретенный на трансфере игрок сразу начинает приносить команде пользу. В этом у нас есть собственный опыт. А во-вторых, если этот игрок окажется одним сильным среди большого числа посредственных, то он один не вытянет команду к вершинам таблиц, а вот кредит и долги по нему будут уверенно тянуть команду вниз. Кроме того, я не сторонник различных трансферных махинаций с целью наживы на перепродаже игроков. Знаете ли, у менеджера футбольного клуба много других забот, чтобы часами просиживать перед экраном с рыночной ситуацией.
- Тебе ранее в тренерской карьере приходилось брать кредит?
Да, приходилось. Было это в первый сезон существования команды (8-й сезон, прим. ред.). Тогда впервые в истории израильского футсоюза проводился чемпионат в дивизионе 3-Б, и наша команда выступала именно там. Дебют в большом футболе дался нашей команде очень тяжело. У нас, как и у любой другой новой команды, не было даже самой простой инфраструктуры, не было квалифицированных специалистов. Игроков после матча восстанавливали своими силами. В такой ситуации и результаты команды оставляли желать лучшего. Я бы даже сказал, что они были ужасные. Мы стабильно занимали последнее место, и просвета не было видно. 12 туров прошли, как во мраке. Даже мое место менеджера клуба было уже под угрозой. И тогда я решился на кредит. Сумму, которая была взята, я сейчас назвать не возьмусь, но по существовавшим правилам я не мог взять максимально возможную сумму из-за того, что провел на своем рабочем месте менее трех месяцев. Но даже той суммы, которую мы взяли, оказалось вполне достаточно, чтобы строительство новых объектов на базе клуба пошло ударными темпами. Мы улучшили наш стадион. Он теперь один лучших стадионов Израиля. Да он не такой крупный, как у команд высшего дивизиона, но все самое нужное на нем есть. Так же был построен лучший в округе медицинский центр и приглашены на работу профессионалы высшей категории. То же самое касается и всего остального. Был построен уникальный клубный центр, который и по сей день помогает нашим игрокам снять как физическую, так и психологическую усталость после матчей. Наверное благодаря такой уютной и комфортной обстановке у наших игроков и появились силы для того, чтобы так удачно выступить в национальном кубке. И в том самом памятном 8-ом сезоне дела у команды пошли в гору. Весь второй круг мы провели, как на одном дыхании. Я думаю, всему Израилю запомнилась наша феноменальная победа в меньшинстве над тогдашним лидером дивизиона A.S. Эйлатом. В итоге мы закончили сезон на 8-м месте. Так что кредитные деньги оказали нашему клубу значительную, а может даже и ключевую помощь.
- Вот как! То есть для тебя это был исключительно положительный опыт! Но все же вернусь к кредиту на покупку игроков. А если представить ситуацию, что в команде есть одна проблемная позиция, разве в этом случае кредит не будет оправдан? Ведь иначе придется ждать сезон-два, пока вырастет свой игрок или будет достаточно денег на покупку.
- Ну, надеюсь, ты не обидишься, если я скептически отнесусь к твоему моделированию? (смеется, прим. ред.) Я с трудом представляю себе команду, в которой всего одна проблемная позиция и при этом ей не хватает денег на покупку игрока. Я не хочу сейчас вдаваться в подробности своих рассуждений на эту тему. Это другая история для другой статьи. Но если все, же представить ситуацию, что это действительно так. Думаю, один игрок, который выбивается из общей массы команды, вряд ли окажет пагубное воздействие на результаты. Только если это не вратарь. В таком случае, я бы взял игрока, который на 1-2 сезона закроет проблемную позицию и, думаю, не будет ничего страшного в том, если он не будет блистать талантом, а будет просто соответствовать общему уровню игроков. Такой игрок, скорее всего, обойдется команде в не самую астрономическую сумму. Тем более, что вратари дорого не стоят на рынке. Тут так же стоит подумать о том, а поможет ли этот игрок занять команде лидирующее положение в чемпионате. Скорее всего, нет. Еще раз повторюсь, я не верю в то, что из-за одного игрока команда рискует остаться без медалей. А раз так, то значит, что новый игрок тоже вряд ли поможет команде завоевать титул или трофей. Так стоит ли тратиться, а уж тем более влезать в долги?
- Ясно, то есть ты предпочитаешь без риска копить деньги самому. А сколько времени, если не секрет, тебе потребовалось, чтобы накопить те три сотни миллионов, на которые ты приобретал игроков в этом сезоне?
- Ваши осведомленные источники на этот раз немного ошиблись. У нас было более 4,5 сотен миллионов, часть денег ушла на трансферные налоги. Что же касается времени, то собирали мы их в течение 4-х сезонов. Как с 8-го сезона начали, так и собирали. За это время наша команда успела провалиться в 4-ый дивизион. Но никакой трагедии по этому поводу у нас в клубе нет. Иногда лучше сделать шаг назад, чтобы потом два вперед.
- Ну, просто я не занимался подсчетами чужих денег. Четыреста пятьдесят миллионов – это прекрасно, но четыре сезона – это так долго... Тем не менее, желаю тебе сделать два шага вперед во второй дивизион и, конечно, новых громких приобретений. И спасибо за столь подробные ответы. Уверен, что они будут интересны не только для меня.
- Тебе спасибо, Евгений, за то, что нашел время заехать в наш тихий городок, где так любят футбол и местную команду. Приезжай к нам еще, а уж победами мы вас побалуем.
Отличный материал! Многое, о чем рассказал здесь Умник - напомнило мне о том, как я начинал со своим Маккаби. Только что денег столько не удалось скопить. Это моя плата за то, что мой клуб сейчас во 2 дивизионе, а Беер Яков в 4-ом.
1 - Хапоэль Беэр Шева - Не в этом,так в следующем сезоне станет середнячком дивизиона. 2 - Бейтар Ашкелон - Совсем не умно продавать таланты из ДЮСША,тем более сегодня цены на игроков значительно упали. 3 - Хапоэль Рамат Ган - Расчитывать на удачи в кубке слишком рисковано. 4 - Ирони Наария - Как взлететь,так же можно и упасть. 5 - Хапоэль Марморек - Жить сегодняшним днём - тоже мысль. 6 - Бейтар Хайфа - Жуй бананы,ешь кокосы - Чунга Чанга! 7 - Хапоэль Цафририм Холон - Юнца с талантом 6 не хватит на погашение долга. 8 - Маккаби Петах Токва - Поживём - увидем. 9 - Маккаби Ришон Ле Цион - Да.... 10 - Хапоэль Пардесия - Ипотека. P.S. Беэр Яаков это не город,а посёлок.
